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1、赢在执行观后感
赢在执行观后感 在看完一部作品以后，大家一定收获不少吧，这时我们很有必要写一篇观后感了。你想知道观后感怎么写吗？下面是小编精心整理的赢在执行观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 在集团公司广泛而深化的展开创建学习型安排的活动中，xx公司安排有关人员对余世维博士的赢在履行教学片讲座进行了会集的专门学习。余世维博士从履行力的规范、中心、人员、决议计划、领导、程序这六个方面临有关履行力的问题进行了全面深化体系的剖析和解说，并结合很多详实、典型的事例，提出了许多新颖独特的观念和办法，充沛证明了履行力对企业的重要性。结合本身的作业学习阅历，主要有以下几点收成领会： 一、履行力的衡量规范：按质按量的完结自己的作业任务 履行就是遵循、履行就是履行。结合安全稳妥董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的事例，提出了企业的中心竞争力就在于履行力的观念。作为领导有必要一马当先，防止高层、中层、职工相互循环责怪的“怪圈现象”。剖析了检查布置履行力的六个方面：总指挥与差遣单、紧盯调整与主动报答、诚笃总结与调换。并将国人对履行力的态度进行了深化的剖析，得出万事就怕“仔细”二字的定论。不论何人、何时、何地在任何作业岗位中，只要仔细，就能把作业作好。就能把高端希望解码成履行细节，就能按质按量的完结作业任务。 二、履行力的中心——人员流程 提出先用正确的人，再做正确的事，最终把事做正确的简单道理，对履行力的三个中心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明了人是履行力当中最中心、最重要的要素。人的本质凹凸、才能大小将决议履行力、遵循力、履行力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃履行副总干频的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是主动、自发，二是留意细节，三是为人诚信、担任，四是长于剖析、判别、应变，五是乐于学习、求知，六是具有构思，七是耐性——对作业投入，八是人际关系（团队精神）杰出，九是求胜欲望激烈。为我们怎么进步本身的履行力和选择有履行力的人，供给了要求和参阅，对详细的作业实践有很强的辅导意义。 三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求 针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网CEO刘浩的事例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备选择人才的才能，知人善任、唯才是举，就要言公司有协助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授权手下自我做最有利的判别。三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的增值、挖掘潜力，并剖析研究人才价值改变的原因。 四、履行力的对象是决议计划，决议计划的首要问题不在速度，在于是否可行和有办法 战略没有充沛证明、没有估量实践履行中的问题与改变，而职工又在等候老板自己发现过错，这是战略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的ERP经历的事例，剖析了我国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空布景、失利机率的扩大、资源条件的断定、可能问题的评价四个方面提出警示。并对履行力不佳的原因进行了剖析和总结，促进我们从中吸取教训，改善作业办法、采壤范办法以防止重蹈覆辙。 五、履行力的安排是领导 履行力的顺畅施行，需求高效的安排和指挥，以进行有机的统一和充沛的和谐。这就使我们更需求一个有履行力的领导。来打造履行力的企业文化，构建一个有履行力的团队。结合英特尔公司总裁、群众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的事例，剖析了履行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和职工，二是坚持以事实为根底，三是树立明晰的方针和实现方针的先后顺序，四是跟进，五是对履行者进行奖赏，六是进步职工的才能和本质，七是了解你自己。 六、履行力的保证是科学的程序 科学的程序要顺次做到方针明晰、时刻明晰、分清轻重缓急、指令简单明了、检查履行条件、监督紧盯跟进、树立反馈体系机制等过程。 最终结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的事例，剖析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训他人、信任搭档、听取意见、了解他人、开展他人、辅导他人、主动链接、甘愿授权、发明有影响力的人。 经过对赢在履行的学习和考虑，使自己对履行力有了一个愈加全面深刻的认识和了解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的作业中进一步结合详细的作业实践，不断学习履行力、进步履行力、遵循履行力，真实把高端希望解码成履行细节，实在把作业落到实处、作出实效，作一个有履行力的人。为企业的开展作出应有的奉献。 通过观看赢在履行这部影片，使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者应该怎么做，而关于中国企业履行力欠安的症结问题，管理层又该怎么去做，才能真实做到“上行下效，贯彻履行”，领导和职工，上级对下级，在作业中应该做哪些，应该怎么做。 履行力，简简略单的三个字，日常日子中也是耳熟能详的，仍是那句“说出简略，做到难！”，相信每一个企业都在多次强调着履行与学习，而履行则首战之地，纵观国际国内，企业履行力欠安仍是很多高管头痛的问题，呼吁与召唤它的部队已越来越巨大。究竟是什么原因让它变得如此重要而不可短少？ 什么是履行力？就我个人看来，就是按质按量、不折不扣的完结作业，它是一种作业态度，一种良好的作业态度，是整体作业人员应具有的认真的作业状况，是一种贯穿于整个作业的中对待本职作业的理念和奉献精神。履行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在整体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的作业。 当今社会，企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强壮的履行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分……，履行力削弱，而行政机关也有相似的现象呈现。在视频中调查报告也显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢？对这个问题我也有了一个正确的认识：他们先进不是由于他们具有我们没有的能力和资源，而是由于他们的管理者的观念和思维先进，他们企业的职工观念和思维先进。由于先进，所以他们就具有了更强的履行力。履行已经成为今天的企业界所一起关心的一个问题，履行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺少履行文化的企业将遭受重重困难。 其重要性也就可想而知了，但我们具体要怎么做，才算得上是一个履行力强的人呢，尤其是中层管理人员，既要做得让上级满足，又要让下级职工服之于心…… 通过一番思考与总结，就怎么进步履行力，我总结了以下三点： 一、清晰方针和职责加强查核力度 没有方针，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有方针，只见繁忙，不见收成，终其一生也就那样碌碌无能，毫无建树，悲惨之极。有了方针与方向，才会促进自己不断前进，才会加深必胜的掌握，哪怕有一时的失利，仍然会决心满怀的持续朝着方针不断前行。在实现方针的进程中，监督就是最好查核，保证一个部门依照规则的时刻去实现方针。职工在承受上级组织的作业后应尽全部尽力与想尽全部方法把它做好。身为企业中的我们，遵守并履行好领导吩咐的使命，是我们应该具有的基本素质。我们要以活跃和热心的心态，尽力把作业做好，完结自己应尽的职责。 二、高效作业，回绝托言 托言只能让我们暂时躲避困难和职责，找托言的一个直接成果就是简略让人养成懒散，延迟的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是活跃地去想方法解决问题，而是去找各式各样的托言，这样只能导致一种成果就是失利，会使自己一事无成，完美的履行是不需求任何托言的，自发的尽力高效地去完结作业使命，才是完美的履行地点。任何托言都不是托言，那只能是对自己，对企业不担任的体现。 三、按质按量完结作业使命 在履行进程中最重要的是细节，履行一个使命，仅仅捉住要点是不行的，有必要从细微的方面抓起，尤其是上级领导安置的使命不能只完结要点，而忽视了细节，整个使命的完结，应该是从每一个细节做起，主动地去完结。以高度的职责心对待作业中的每一个细节，才能在普通的岗位上创造出最大的成果。 “赢在履行”这看似简略的四个字，无形中却让我怀有很大的压力，对上，我需求严格履行并需完结各项使命目标，对下，我需求对我所带的部门职工担任，让他们都有成绩，都可以顶起属于他们自己的一片六合，可以与我同甘共苦，自发斗争，或是能为我分管一点点使命。压力是时刻都在的，但首要的是将压力变为现在斗争的动力，不断鼓励自己，应战自己，奋斗向上。在往后的作业中，我要勤调查、勤思考，提早做好方案，不迁延，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中进步，我将在作业中寻觅自己的归宿感和人生价值，把履行力贯穿到作业的每一个细节，做出优异战绩以良好的作业体现报答地点的公司。 作为一个工商办理专业的学生，经过观看余教授的经典讲座赢在履行使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和职工在作业中应该做哪些，应该怎么做，这不由让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够开展的原因地点。先不说领导者决议计划的正确与否，先说对于领导者决议计划的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世维教授所说的根底问题，怎么才干了解领导者做出各项决议计划的目的。 在视频中余教授曾依据研究调查报告显现，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占有领先地位呢？在经过其讲座，让我们对这个问题有了正确的知道：他们先进不是由于他们具有我们没有的才干和资源，而是由于他们的办理者的观念和思维先进，他们企业的职工观念和思维先进。由于先进，所以他们就具有了更强的履行力。经过余世维教授讲座我总结了一下几点： 首先履行力是竞赛力的中心 履行力是方针和结果之间“连接的一环”，没有履行力就形不成有效的竞赛力，企业商场之间竞赛剧烈，一方面企业本身生产条件的束缚。二是企业的特征，要打造一个特征的具有强势竞赛优势的公司，使企业既有专业技术才干，又具有强势的竞赛优势。但照搬他人的是学不到什么的，打造特征，进步竞赛水平，进步竞赛力的中心在于履行力，在于把想象经过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的履行遵循、创造性地履行，所以履行是竞赛力的中心。 怎么进步履行力，我个人有以下几点知道： 一、进步本身履行力关键在于要建立危机意识 为什么要这么说，由于履行力来自于竞赛力，竞赛力给我们形成了压力，而这种压力造成了本身的危机感。所以我要说进步履行力在于要建立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采纳全部手法，去拼命学习，进步本身的履行力和本身本质，使自己立于不败之地。做为作为一个企业的一员，我们更应该建立这种危机意识，进步本身的履行力，多深化到底层，去发现问题、思考问题、解决问题，捉住细节，深化跟进，仔细做好自己的每一项作业。 二、要使单位方针、战略和各项准则让全体干部职工有认同感：这样，才干激起我们对进步履行力的热心，使其发挥内心深处最大的潜能，用杰出心态，愉快达观精力和丰满作业热心来成果自己每一项作业，尽力创造出一流业绩。 三、对方针要做出具体解码：常言说：千斤重担我们挑，人人肩上有指标。只需把大的方针依据各岗位职责规模、衡量标准以及完结时限进行了细分和量化，履行力才有前进方向。 四、建立杰出办理机制，有一套科学标准去衡量，合理的奖惩准则来鼓励：准则和规则都是为了协助职工更好作业，是提供方便而不是为了束缚，是为了标准其行为而不是一种背负。因而，形成标准。有章可循的办理准则，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要一致标准，一致标准，天公地道，打破“人管人”旧形式，实行“准则管人”新机制，这样，才干增强办理公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公平调和杰出的作业空气，使每个人履行力得到愈加充分发挥。 五、识人，选人，办理者履行力高低，既能够促使各项作业快速开展，也能够造成作业停滞不前，它直接决议着工作胜败。因而，各层次办理干部要选拔具有刚强履行力，就事公道，为人正派，有必定人格魅力的精英来担任，而且与领导层要同心协力，这样，作业起来有快乐感、荣誉感，才干对本单位和方针义无返顾的履行。 很多时分，一个企业之所以无法获得成功，不是由于它的领导有问题，而是履行力不可。一个企业的方针断定容易实现难，但没有履行力的话，那么连实现的可能也没有了。在赢在履行中，余教授将“按质量完结自己的作业任务”作为衡量企业中履行关力的标准是有必定道理的。一个企业能否持久里与竞赛剧烈的环境中，键是看这个企业是否具有超强的履行力。作为企业的领导者和办理者，要想方设法的进步自己地本质修养，其次是全面改造自己职工的思维，这样才干以点带面，推动企业的开展。作为职工，必定要做好自己的本职作业，更要重视进步履行的才干。要经过不断尽力学习，把握新知识，建立新观念，进步新技术，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正确地准时完结领导交办的各项作业任务，并养成报答的`习气，使自己担任的作业不断进步。严格履行各项规章准则，保持谨慎的作业情绪和作风。强化岗位技术，进步综合本质，加强业务知识的学习，熟练把握岗位技术，完善自我。每个人的岗位不同，背负的职责也尽不同，但假设在平时的作业中，每个人都有一种无所谓的情绪，那问题就严峻了。一架航天飞机尚能由于一颗螺丝钉而腾空爆炸，更何况在企业中扮演重要人物的职工了。我们切不可忘掉千里之堤，溃于蚁穴的悲痛经验。 在企业办理中，我们不要问后边是谁，而要知道自己前面是谁。假设将履行的功率和作用放在一同，我想大多数办理者都会将作用放在第一位，履行功率再高，假设最终没有获得杰出的作用，也不能称之为“赢”。重视作用，兼顾功率，才是致胜之道。履行假设没有提前量，仅仅跟在后边比划着他人去干，这样的办理我想仅仅二流的办理，一流的办理就是要比他人快一步，获得最终的成功。一直以来，我很崇拜能独挡一面的大将或能臣。我是很不喜爱把问题上交的人。我觉得只需我答应下来的事，上刀山下火海都要做下来，假设我不能做好，就是我的无能。 在集团公司广泛而深化的展开创立学习型安排的活动中，xx公司安排有关人员对余世维博士的赢在履行教学片讲座进行了会集的专门学习。余世维博士从履行力的规范、中心、人员、决议计划、领导、程序这六个方面临有关履行力的问题进行了全面深化体系的剖析和解说，并结合很多详实、典型的事例，提出了许多新颖独特的观点和方法，充沛证明了履行力对企业的重要性。结合本身的作业学习阅历，主要有以下几点收成领会： 一、履行力的衡量规范：按质按量的完结自己的作业任务 履行就是遵循、履行就是落实。结合安全稳妥董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的事例，提出了企业的中心竞争力就在于履行力的观念。作为领导有必要一马当先，防止高层、中层、职工互相循环责怪的“怪圈现象”。剖析了检查布置履行力的六个方面：总指挥与差遣单、紧盯调整与自动报答、诚笃总结与调换。并将国人对履行力的情绪进行了深化的剖析，得出万事就怕“仔细”二字的定论。不管何人、何时、何地在任何作业岗位中，只需仔细，就能把作业作好。就能把高端希望解码成履行细节，就能按质按量的完结作业任务。 二、履行力的中心——人员流程 提出先用正确的人，再做正确的事，最终把事做正确的简略道理，对履行力的三个中心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明了人是履行力当中最中心、最重要的要素。人的本质凹凸、才能大小将决议履行力、遵循力、落实力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃履行副总干频的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是自动、自发，二是留意细节，三是为人诚信、担任，四是长于剖析、判别、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是耐性——对作业投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜希望激烈。为我们怎么进步本身的履行力和选择有履行力的人，供给了要求和参阅，对详细的作业实践有很强的指导意义。 三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求 针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网CEO刘浩的事例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具有选择人才的才能，知人善任、唯才是举，就要言公司有协助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授权手下自我做最有利的判别。三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的增值、挖掘潜力，并剖析研究人才价值改变的原因。 四、履行力的对象是决议计划，决议计划的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法 战略没有充沛证明、没有估量实践履行中的问题与改变，而职工又在等待老板自己发现过错，这是战略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的ERP经历的事例，剖析了我国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空布景、失利机率的放大、资源条件的断定、可能问题的评价四个方面提出警示。并对履行力欠安的原因进行了剖析和总结，促进我们从中吸取教训，改善作业方法、采壤范办法以防止重蹈覆辙。 五、履行力的安排是领导 履行力的顺畅施行，需求高效的安排和指挥，以进行有机的统一和充沛的和谐。这就使我们更需求一个有履行力的领导。来打造履行力的企业文化，构建一个有履行力的团队。结合英特尔公司总裁、群众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的事例，剖析了履行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和职工，二是坚持以事实为基础，三是树立清晰的方针和实现方针的先后顺序，四是跟进，五是对履行者进行奖赏，六是进步职工的才能和本质，七是了解你自己。 六、履行力的保证是科学的程序 科学的程序要依次做到方针明晰、时刻清晰、辨明轻重缓急、指令简略明了、检查履行条件、监督紧盯跟进、树立反馈体系机制等过程。 最终结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的事例，剖析了有影响力的十大特征：坦诚相见、训练他人、信任同事、听取意见、了解他人、开展他人、指导他人、自动链接、甘愿授权、发明有影响力的人。 经过对赢在履行的学习和考虑，使自己对履行力有了一个愈加全面深刻的认识和了解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的作业中进一步结合详细的作业实践，不断学习履行力、进步履行力、遵循履行力，真实把高端希望解码成履行细节，实在把作业落到实处、作出实效，作一个有履行力的人。为企业的开展作出应有的贡献。 【赢在执行观后感】相关文章： 《赢在执行》观后感08-28 赢在执行观后感01-09 赢在执行12-19 赢在绝对执行11-04 李强赢在执行观后感作文推荐12-04 赢在细节成在执行01-16 读《赢在执行》有感11-26 励志文章：赢在执行10-25 赢在执行的经典励志文章10-12 赢在执行励志文章08-30 余世维《赢在执行》读后感范文500字（精选6篇） 当赏读完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，不妨坐下来好好写写读后感吧。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的余世维《赢在执行》读后感范文500字（精选6篇），欢迎大家分享。 参加了这次培训课程——《赢在执行》，我深受启发和鼓舞，总有一种意犹未尽的感觉。什么是执行力?按时，按质，按量，不折不扣地完成工作任务就是执行力!执行力直接反应了一个团队的管理水平，更体现出团队队员的精神面貌，它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细节。 执行力是一种良好的工作态度，是全体队员应具备的认真工作的态度，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行力是不需要任何借口来为自己开脱和塘塞的。借口只能帮我们暂时逃避职责，直接的后果就是让人们养成懒散，拖拉的坏习惯。若我们遇到困难和挫折时不用心想办法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱职责，这样只会导致失败，最终将是一事无成。 目标的实现最终要靠执行者付诸实际行动。如果执行力度不够，无论多么完美的计划都无法到达理想的效果，拒绝借口是追求完美执行力的有力保障。 赢在执行这看似简单的四个字，使我有了必须的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，只有不断提高自身的综合素质，才能使自己具有很强的执行力。在自己的工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少出错，不出错。 执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。 执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。” 我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。 通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。 为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。 “执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作： 一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。 二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。 三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。 高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。 天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？ 最近，我阅读了一下《赢在执行》这本书，感觉培训大师余世维先生的这本书在企业管理方面真是非常具有实际学习意义。特别是一针见血得指出了当代中国企业执行力不佳的症结所在，并且鲜明得之处了提升个人与企业执行力的解决方法， 对于这本书的阅读，结合我在自身工作当中的体会，我感触很多。我的本职工作是乡镇府的一名司机，主要的工作职责就是负责领导会议、上下班所需使用车辆的驾驶工作，也负责车辆的日常维护与保养工作，需要时刻保证车辆待命，确保领导有很好得交通保障服务。 每一阶段工作当中，对于本职工作都有一定的指标与效绩安排，如何能够很好得完成工作目标，确保工作取得良好成绩。我想恰恰就在于余世维先生说的这个执行力，执行力是什么呢？我想，执行力就是一股工作干劲，一股对于工作的热情与实际投入工作的信心与耐力。 自古以来，各种丰功伟绩的铸造，都是需要有人去做工作，并且是一步步得积累工作，日积月累才能够成就的。正所谓，空谈误国、实干兴邦，纸上谈兵，理论再多，也不及在实践当中摸索历练得出的结论正确。作为一名乡镇司机，我想自己必须深刻认识执行力的重要性，在工作当中应该多以实际出发，要清楚毕竟我是工作在第一线的实践人员，很多实际情况往往也是自己最清楚了解，所以必须要注重实际执行工作，无论是主要的驾驶工作，还是车辆的维护与保养，都应该注重以实际出发，为领导提供最切实有效、周到稳定的出行保障。 企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。 现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须执行命令，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的.监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策。 这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们永泰红磡集团发展壮大指日可待。 前段时间观看了余世维的《赢在执行》光碟，深受教育，感触很多。平常我们总在问为什么要求二月底完成的年度考核上报工作却还有单位五月份才报呢？为什么有的单位上报的年度考核表里，应参加测评人都填错呢？为什么各单位上交的材料质量如此差呢？我们总说是别人不好，是别人办事不牢。余博士讲：你不要总说底下的人不好，怪他们不会办事，其实真正的问题就出在你自己身上。 今年二月初，我部下发了关于做好2008年年度考核工作的通知，要求各单位于二月二十八日将各单位年度考核结果上报市委组织部综合干部科，并附电子版的备案表和年度统计表。文件通知是我下发的，之后的工作就没有后文了，我市市管干部年度考核时至六月底才批。我们在完成年度考核这个工作上花了近半年的时间，我们疲于这项工作，而且也因考核结果未出影响干部工资的正常调整。 这里面有几个环节没做到位。一是我在下发通知后，未在各单位来拿文件时强调一声，要求保质保量按时完成这项工作。二是通知下发后，没有督促各单位及时上报。三是对上报的材料未仔细核对。由于我们放松要求，工作不严谨、细致，致使我们的工作不能按时完成。 针对这种办事效率底、工作滞后的情况，今后我要努力做好以下几点： 一、养成做事回报的习惯。对领导交办的事，要及时报告工作进展情况，安排下去的工作要盯紧，督促各单位按质按量完成。 二、端正态度。做任何事都怕“认真”，认真对待每一项工作，做事严谨、细致、认真、扎实，没有做不好的事。 三、坚持原则，保证政令畅通，令行禁止。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。用讲党性、重品行、做表率，树组工干部形象的标准严格要求自己。 【余世维《赢在执行》读后感范文500字（精选6篇）】相关文章： 余世维《赢在执行》读后感范文1500字（通用5篇）07-31 《赢在执行》读后感范文2000字09-19 《赢在执行》读后感1500字07-17 赢在执行读后感1500字05-01 赢在执行励志文章01-10 余世维讲座观后感12-14 《胜在团队赢在执行》读后感1000字06-03 赢在执行的经典励志文章04-15 《赢在执行》初中读后感2000字（通用7篇）04-20 执行力是一种良好的工作态度，是全体队员应具备的认真工作的态度，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。下面是小编为大家精心整理的赢在执行观后感，希望对大家有所帮助。 读书就像一趟旅行，你可以徒步蜗行，遍览风景;也可以快速观赏，取其精华。而当你结束旅程时，就会自然而然地思考一路走来的收获。带着这种期待和思索我读完了余世维先生的《赢在执行》一书。他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲学，用实例来剖析方法，向读者简述了什么是执行力，执行力的重要程度，怎样提高执行力? 作者耕耘土壤，读者汲取养分。就我理解而言，所谓的执行，就是“由知到行”，所谓的执行力，就是“由知到行的转化能力”。而由“知”到“行”的转化，我认为可分解为“知、信、言、行”四个阶段。即首先学习知识、制度，然后坚信知识、制度，然后再通过自己的语言阐述这些知识、制度，最后坚决执行这些知识制度。 而作为一名柜员，执行力对于我而言，显得不可或缺。同时，针对实际工作中遇到的一些困惑，本书也都给出了相应的解答，使我感到豁然开朗，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。 现代企业间的竞争日趋残酷，瞬息万变的市场考验着企业的综合实力。企业要想脱颖而出，决胜于市场，就得加强各个环节的竞争力。众多的实例告诉我们，战略在高层，决策在中层，执行在基层。基层作为工作的一线，战略、决策的最终执行者，显得尤为重要。正如台湾学者汤明哲所指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运行。可见，强化执行力是决胜同行的关键。 工商银行作为我国国有大型银行，机构庞大，人员众多，更需要坚决的执行力去贯彻落实各种决策。而我们作为一线员工，更得积极去领会意图，执行工作方案。对于部分暂时不能理解的决策，我们更得坚定信心，坚决执行。 随着工作的进一步开展，很多工作实效才会显现出来。而只有我们由始至终都坚持执行领导的方案，一张宏伟的发展蓝图才会变成现实。正如最初不能理解我行为什么要开展“标准文明服务”,“基本柜员考试”等工作，这就是执行的艺术与功效。 我看在眼里的执行力——举步维艰。 孙鹤非常荣幸有机会能够阅读到这些充满正能量的办公室书籍，我有意无意的选择了其中一本《赢在执行》，在我看到另一本《细节决定成败》的时候，毫不犹豫的选择的这本，因为细节这件事像一根永远也嚼不烂的甘蔗，初尝甘甜，渐渐的连一点水分都消失了，细节被我们从小说到大，初次了解，觉得千里之堤，溃于蚁穴的典故震撼人心，渐渐地不知怎么，到了后来，我们都仿佛身披铠甲，再动听的案例都显得毫无影响力。而执行力，则像是一种新兴产物。 我是一个固执的有些偏执的人，我像大多数人一样憎恨不守规矩的人。高二时政治课上的有法必依、执法必严，大概是我人生中第一次抽象的理解执行力的含义。后来，走到哪都会想起，每一个交通岗上闯红灯的人们，没有认真做垃圾分类的人们，甚至不到法定年龄就结婚的人们····我不敢大声的指责的他们，但我一定会暗自在心里狠狠鄙视。 后来参加工作，必须穿工装，不能散头发，不可以在办公区吃东西、吸烟····我不明白为什么有太多的人连罚款也无法阻止他们对制度聪而不闻。我更不明白领导为什么会一而再再而三的放任，如果下次，如果再有一次···这样的如果反复的发生，可一旦真的突然按制度执行，反而落得不近人情的，没天理的抱怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或许是有太多的权衡。 书中有很多好的案例，美国西点军校、日本餐厅、香港航空公司···都让我深有感触，然而他们似乎都离我太远，我无法走进美国西点军校，更不能亲临日本餐厅，甚至连坐一次飞机的机会都没有。那么，我是不是就无法体会到赢在执行的魅力呢?是书本太不接地气，还是我们差的太远。 ‘标准只是挂在墙上的废纸，没人放在心里’，大多数企业都有着精密的近乎完美的系统制度，却只有极少数的企业能够物尽其用。医生违纪可以危及生命，关系着一整个家庭的未来，教师违纪可以误人子弟，关系着一个国家的未来，作为员工，我们不是医生，也不是教师，却维系着一个企业的运行，这不仅仅是关系着作为管理者的利益，而这背后，可能千万个岗位的得失，千万个家庭的依托。或许，许多事情，只有真正落实到个人的切身利益上，才能体现出执行力的可贵吧。 书里将执行力的重要性讲述的丝丝入扣，可究竟是什么让我们的执行力举步维艰? 正在努力做一个有执行力的员工，也祝愿公司蓬勃发展! 执行力是一个十分“火热”的话题。当前正在开展的“能力建设年”、“作风建设年”活动，实质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟，的确受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。 个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是十分复杂的。这种复杂性必然导致执行偏差的出现。从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种情况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。所谓“差之毫厘，谬以千里”。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种情况。还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，“过犹不及”。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。 任何一种执行不到位，都有其主客观原因。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，不足以深入分析。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是经验的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有经验的，在执行中存在的偏差，大多数可以及时地发现，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经验主义错误。事物是不断发展变化的，一味依赖于经验，很容量出现方向性偏差;一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的“懒汉”行为，缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏差。当然，影响执行力还有很多客观原因，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进行分析，真正找准原因。 其实，提升执行力并不是很玄乎，按照余世维先生讲的“用正确的人，做正确的事，把事做正确”就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系，在把握方向基础上，注重每一个细节;处理好态度与能力的关系，既要有认真的态度，又要有把事做好做正确的能力;处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的办法执行，更要坚持不懈，一抓到底。如此，执行力能不得到提高吗? 我想以大家熟知的两个人物导入今天的演讲。一个是马谡，诸葛亮让马谡围着山安营扎寨，马谡却另行一套，到山上安营扎寨去了。结果大家也都知道，街亭失手，马谡被杀。 另一个是《士兵突击》里面的主人公许三多，就因为班长的一句命令，确切的说是一句玩笑话被他当成了命令，独自一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。最后，被团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵成长为一名被部队重视的尖子兵。 同样的接受了工作，为什么结果不同呢? 这就是执行力的问题。许三多的核心竞争力就是执行力。 “执行力”是什么? 我理解，“执行力”的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务;就是把目标转化为结果的能力。《赢在执行》一书中写到：“执行力决定企业生死存亡，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。 “点子诚可贵、执行价更高、若为事业故，两者皆不抛”。 看了《赢在执行》这本书，就是启示我们要不断提高自己的执行力，提高教学成绩。但学校和企业是不同的，我概括，学校执行力具有三个特点：一是执行内涵的复杂性，我们既要提高教师自身的执行力，还要培养学生的执行力;二是执行过程的团队紧密性，企业需要强大的团队，但教育工作的特殊性，要求我们更注重团队的紧密配合，学生的学习成绩需要合力提高;三是执行结果的不确定性，因为教师的执行力最终要落实在学生身上，学生不学，我们累死百搭;学生发挥失常，我们欲哭无泪。 基于学校执行力的特殊性，我们要提高自己的执行力，获取优秀的执行结果，就要做到： 一、拒绝借口，这是提高执行力的基本前提。只为成功想办法，不为失败找理由。找借口是世界上最容易办到的事情，也是我们不能成功的重要思想根源。想写篇论文，借口自己没时间;想搞小课题研究，借口自己不会;考试成绩不好，借口生源不均、学生发挥失常。 二、马上行动，这是提高执行力的核心关键。拖拉和逃避都是执行力的天敌，布置不等于完成，要用行动收获一切。 有这样一个笑话，公园里有对恋人，男的`对女的说：“我可以亲你一下吗?”女的不好意思回答。男的又问：“我能不能亲你一下?”女的还没吭声。男的急了：“你让不让我亲你一下啊?”女的怒了，打了男的两个耳光说：“你这个笨蛋，你为什么光说不干呢?”这个笑话表达出了什么?要想成功，马上行动! 三、用爱兑现执行力，这是教师提高执行力的不二法宝。教师面对的是活生生的学生，参差不齐，良莠混杂。教师的工作成就主要体现在学生的成绩上。如何让学生爱学、学会，这就需要老师用爱来感化。爱执行是我独创的，就是爱加执行，是教师特有的执行力。 成功就象一扇门，如果方法这把合适的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。 最后我想引用小学一篇课文《寒号鸟》来结束今天的演讲，。寒号鸟把石缝当做自己的窝，冬天到了，寒风呼啸。寒号鸟在崖缝里冻得直打哆嗦，悲哀地叫着：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。” 第二天，风停了，太阳暖烘烘的，寒号鸟得过且过。寒冬腊月，大雪纷飞，崖缝里冷得像冰窖。寒号鸟发出最后的哀号：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”可怜的寒号鸟在半夜里冻死了。他再也没有执行的机会了。 寒号鸟悲惨的走了，但留给我们的启示是深刻的，那就是：拒绝借口，马上行动。爱执行，更成功! 前段时间，我们观看了余世维博士《赢在执行》的讲座，觉得耳目一新、受益匪浅，有一种醍醐灌顶的感受，以前工作当中有的一些困惑透过讲座也找到了一些原因和答案。所谓赢在执行，结合我们自己的工作，我认为执行力的建设，关键在于完美团队的建设。 执行力建设我认为重点有两个方面，一是执行的落实，二是执行的偏差。执行的落实是指布置的工作是否已经启动，并且按照正常的程序在运行，各个环节是否落实到位。执行的偏差是指布置的工作是否按照领导的意图在运行，能否到达理想的效果。 企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分……，执行力减弱，不断出现偏差。行政机关也有类似的现象出现，领导班子具有强大的执行力，到了中层干部执行力开始打折扣，到了普通干部执行力不断减弱，不断出现偏差。因此，要加强执行力的建设，务必加强完美团队建设。只有一个团队中的每一个人的执行力都得到提高，整个团队的执行力才真正的提高了。完美团队的建设首先要保证执行的落实，并且落实的时效要快节奏。提到这一点，行政机关和企业还有所不同，企业如果发现员工执行力不够，能够辞退换人，而此刻行政机关下岗的人是不多的。机关的很多事情执行力不到位就是有的干部把事情忘记了，或者是忙别的事情，没有督办到位，导致事情最后没有办好。这就要求完美团队中的每一个成员兢兢业业，一丝不苟，把事当事，雷厉风行。完美团队建设的另一个方面就是执行的偏差。这就是考验团队中的每一个人解码的潜力，那里有一个工作熟悉的过程，相处的时间越长，工作交流的越多，团队的解码潜力越强。在解码潜力的建设过程中，不断的回报显得十分的重要。对任何事物的理解每个人都会有不同，事情的发展就像一个有角度的运动，不断地回报能够 不断地校正工作运行的方向，保证事情朝着预定的方向前进。完美团队的建设也是一个不断完善的过程。 大连的__，当时朱总理问他能不能去天津，把直辖市管好，他说要带30个人过去，问他能不能再少，他说15个人。朱总理认为还多，于是就没有去天津，而是调到省里当省长。这说明不是一个人有多么多么厉害，而是一个团队的力量才真正强大。这也充分的说明了建设完美团队的重要性，执行力的建设光靠哪一个人是肯定不行的，只有建设完美的团队才可能建设强大的执行力。 ★ 《赢在执行力》观后感范文5篇 ★ 赢在执行读后感5篇600字 ★ 观《赢在执行》心得体会6篇 ★ 《赢在执行》观后感范文精选 ★ 观《赢在执行》有感 ★ 赢在执行读后感6篇600字 ★ 赢在执行观后感 ★ 《赢在执行》优秀读后感 ★ 赢在执行读后感 ★ 赢在执行学习心得体会赢在执行观后感的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于赢在执行观后感、赢在执行观后感的信息别忘了在本站进行查找喔。
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原文地址：http://www.bbwdc.cn/post/16968.html发布于：2026-02-12
