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工序质量监控流程框图 查返 寻工 原处 因理 制定工序施工方案 确定工序质量目标 进行施工技术交底 工 自 检 序 施 互 检 工 全 交 接 检 过 程 专 职 检 质量评定 不合格 合 格 报监理工程师审核 监理工程师 旁站监督 监 理 工 程 师 检验确认 进行下道工序施工 质量保证体系框图 工程建设指挥部 公 司 TQC 委员会 驻地监理组 项目经理 质检工程师 经理部总工程师 TQC 领导小组 材料部 测量组 工程部 质检部 试验室 QC 小组 路 路 桥 排 基 面 梁 水 工 工 工 工 区 区 区 区 土 路 桥 排 方 面 梁 水 工 工 工 工 程 程 程 程 工程质量目标:争创优良工程 工序合格率 100%,优良率 95% 安全领导小组 组长:项目经理 副组长:副项目经理、总工组员:科室负责人、班组长 安 全 教 育 安 全 责 任 制 安 全 控 制 安全保证体系框图 安 各 各 全 业 班 工 务 组 作 科 长 体 室 系 系统安全教育 三级教育 广播及黑板报 安全活动经费 安全奖惩条例 安全管理措施 防洪防汛 防触电 防火灾 防淹亡 防机械车辆事故 各 实 班 现 组 安 安 全 全 生 员 产 提 高 安 全 意 识 奖 惩 况 现 提 高 预 测 预 防 能 力 消 实 现 重 重 重 大 大 大 生 机 交 产 械 通 事 事 事 故 故 故 0 0 0 案 案 案 次 次 次 安 定期检查 全 检 不定期检查 查 除 事 故 隐 患 事前、事中、和事后质量监控系统 施工人员质量监控 材料、构配件质量监控 施工准备工作 机械设备质量监控 、 施工检验方法质量监控 质量事前监控 技术、劳动和管理环境 质量监控 开工申请报告 工程施 设计图阅读、理解 工序质量监控 工全过 程的质 质量事中监控 施工、安装工艺过程 量监控 工序间质量监控 中间产品质量监控 质量检测 竣工质量检验 质量评定 质量事后监控 竣工图 工 程质 量鉴 定 质量检验评定资料 质量保证体系 质量管理机构设置 组织保证体系 质量监控人员配备 质量目标分解措施 目标管理体系 分项目标承包措施 分项目标承包管理 施工工艺保证措施 技术保证体系 计量管理保证措施 质 量 技术资料保证措施 目 标 : 优 材料质量保证措施 良 质量监控体系 关键工序控制措施 作业质量检验措施 计划采购保证措施 物资供应体系 现场供应核算措施 劳动工资合同措施 后勤保障体系 生活服务保证措施 工 序 工 程 质 量 合 格 格 率 100% , 单 位 工 程 质 量 等 级 标 准 : 优 良 材料质量检验程序图 原材料取样 标准试验 该批材料不用 试验结果评定 ,是否合格 ? 不合格 不合格 加倍取样检查是否合格 ? 合格 出试验报告 实施控制检验 试验结果评定 ,是否合格 ? 作业结论 分析原因 结 果 提出处理意见 TQC 领 导 小 组 全面质量管理体系框图 设计图纸复审及技术交底 工序及工工种序检查 技术控制 工程复测与测量放样 工程试验 隐蔽工程检验签证 月、季质量检查评比 工程质量监督 工种、班组互检工作指导 原材料取证及检验监督 路基填筑 QC 小组 路面施工 QC 小组 QC 活动小组 桥梁工程 QC 小组 排水管道 QC 小组 防护工程 QC 小组 标准化作业 班组、工种严格互检制度 施工过程控制 质量承包经济责任制 不合格品控制程序 符 合 规 范 和 设 计 要 求 优 质 标 准 控 制 优 质 工 程 主 目 标 要 管 工 理 序 始 终 处 于 质 量 控 制 标 准 化 作 业 质量信息反馈 模板工程施工工艺框图 形成书面交底材料 模板选用 技术交底 学习操作规程和质量标 模板涂脱模剂 模板加工修整 学习图纸和技术资料 准备工作 与钢筋工工序交换 操作人员参加 检查脚手架与排架 标高、中线、断面放线 中间检查 模板支立 和钢筋砼工序进行交接检 自检 浇砼时安排值班人员 执行验收与评定标准 不合格的返工处理 质量评定 业主或监理工程师检查 操作人员参加 按规范或设计时间拆模 模板拆除 注意保护棱角 检查记录 清理现场、文明施工 质量评定记录 资料整理 施工记录 钢筋工程质量控制工艺流程图 学习图纸和技术资料 钢材质保书及抽检资料 施工准备 检查脚手架与排架 学习操作规程和质量 制定与审核钢筋配料表 形成书面交底材料 操作人员参加 技术交底 钢筋下料成型 按不同型号挂牌 钢筋与模板工序交接检 中间抽检 现场绑扎钢筋 浇砼时排值班人员 自检 业主代表或监理检查 钢筋合格证 办理隐蔽验收签证手续 质量评定 钢筋检测报告 执行验收与评定标准 不合格的返工处理 钢筋代用单 检查记录 现场清 质量保证体系图是以保证质量为目的,明确组织各职能分工及成果评定方法的架构图。 一、向客户提供质量保证的体系图 质量保证体系图是一个明确从产品规划、设计、制造、检查、销售,到售后的各业务阶段中,如何改进质量、保证质量的架构图。 二、质量保证体系图的益处 形成质量保证体系图的益处如下: ① 明确部门职能,提高组织运行效率。 ② 问题发生时,明确问题发生阶段,迅速进行原因分析及制定对策方案。 ③ 经营层和第三方等对组织诊断的指南。 ④ 可使发生过的问题、客户需求等导入至下次产品及服务策划中。 总结:质量保证体系图是组织基于体系架构及业务内容绘制的增值行的流程图,可帮助组织提高效率、问题诊断/解决、设计开发输入。 本文将从质量管理的三大要素管理体系组织架、项目质量管理流程及基本执行过程图这三个方面展开分享相应的流程图。 首先来看一张项目质量管理流程总览图+基本执行过程图,让我们清晰了解项目质量管理流程。本图来源简图图示 1.2医疗质量管理组织框架图 1.3院校质量管理与监控组织结构图 1.4质量管理体系架构图 2.1首先要了解如何简历质量管理体系: 建立质量管理体系一般程序 质量管理体系文件分为四个层次 2.3制定项目质量管理流程 2.4质量管理体系进行认证 2.5基本执行质量管理流程 2.5.1质量管理流程图 2.5.2质量管理 - 纠正措施的制定 本文档为【质量管理体系流程图】分享。更多参考可去“简图-精品模板”中查找。 关于流程图的更多的文章推荐:流程图-在线三步轻松绘制精美流程图 - 简图画了多年的流程图,你真的画规范了吗? - 简图质量保证体系图(附保证体系图)的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于质量保证体系图(附保证体系图)、质量保证体系图(附保证体系图)的信息别忘了在本站进行查找喔。
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原文地址:http://www.bbwdc.cn/post/19183.html发布于:2026-02-26



